基地模式失败中移动转型混合所有制
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一直以来,运营商被认为做不了互联网公司,这个推测正在不断被验证。中移动在3G时期早期弄得风生水起的5大内容基地,在一波波互联网公司的猛烈冲击下,走向衰败。一度大受好评的飞信,在微信的突起中也变得沉默。
面对现状,3大运营商均感到危机。伴随着虚拟运营商的准入、铁塔公司的成立,运营商对混合所有制仿佛找到感觉,并希望在混合的路上走得更远。
上周,在出席中期事迹发布会时,中国移动董事长奚国华泄漏,将把中国移动下属的5大内容基地进一步进行公司化改造,让它依照市场化规律运作,并可能引入混合经济所有制,即引入民营资本。特别在有些我们其实不具有特长的内容生产方面,可以和社会上的企业结合起来,未来乃至IPO、上市。
奚国华说,中国移动有这个意识,已有一些假想正在积极推动中。相比虚拟运营商这样的刺激疗法,让民资参股5大内容基地更像一场试验性外科手术。
改革是移动的需要
财报显示,2014年上半年中移动净利润为577亿元,比上年同期下落8.5%,已连续四个季度同比下滑。
面对净利下滑局面,在中期财报的媒体问答会上,中国移动董事长奚国华表示,中国移动要保持健康可持续发展,很重要一点就是一定要致力于改革。
奚国华说,混合所有制改革是中国移动本身发展的需要。根据奚国华的说法,改革路径主要有两个。针对混合经济所有制等比较大的改革,中移动要等待国家统一部署。小的方面,中移动会当机立断,马上履行。
最近我们有策划,包括把5大内容基地进一步进行公司化改造,让它依照市场化规律运作。我们也斟酌了可以做混合经济所有制,特别在有些我们其实不具有特长的内容生产方面,我们可以和社会上的气力结合起来,乃至IPO、上市。奚国华说。
业内人士认为,移动5大内容基地,架构上独立于各地方分公司,历史上曾出现过污点,且投资额在几亿元,最大的音乐基地投资额也只有10亿元左右,这和移动6302亿元营收、1217亿元净利润的盘子相比,自然是小到可以疏忽。内容基地非常合适用来改革试水,失败了对主业也不会产生影响。
资源垄断致体制内腐败
在中移动上一代领导人王建宙的治理下,中移动内部诞生了众多基地。其中5大内容基地音乐、视频、游戏、浏览、动漫中,音乐基地成立时间最早,范围和成绩亦最大。
2003年,时任四川移动数据部主任的李向东赴韩国学习手机彩铃业务,回国后在成都建立中国移动音乐基地。
2004年中国移动在无线音乐方面收入15.8亿元,2005年翻了将近1倍,到达30多亿元。2005年8月,四川移动成为中国无线音乐备选基地,李向东负责的12530门户和中央音乐平台运营方案也取得推行机会。2006年3月,四川移动无线音乐产品基地正式挂牌运营。
据媒体此前报导,当时中国移动的无线音乐业务已占了中国无线音乐市场80%左右的市场份额,彩铃使用人数到达3.87亿,完全建立起霸主地位。
除华纳外,另三大唱片公司索尼、EMI、环球唱片的总收入中,从中国移动分得的收入占40%-50%,其他唱片公司则有70%-80%的收入来自中国移动。
由于音乐基地采取外包模式,无论是SP还是CP,其能否进入中移动网络平台的关键,都系于主管一身。李向东成为各方争相讨好的对象。
业内曾有一个段子。在2003年后,由于李向东喜欢打网球,很多SP负责人也开始练网球。尔后,李向东开始打高尔夫球,SP们就开始练习高尔夫。
2009年底,中移动原党组书记张春江案发,随后中移动四川音乐基地负责人李向东、四川移动总经理李华等都陆续涉案被查。对此,业内人士分析称,中移动地方大员手握重权,又缺少有效的制衡,因此体制内的腐败很难避免。
基地失败引发公司化改革
除腐败等内部问题外,移动互联网的兴起,对中移动的基地模式构成了严重的外部挑战。
2010年后,智能手机兴起,苹果推出的App Store等运用模式成为主流。互联网公司纷纭转战手机端,游戏、浏览、动漫市场的竞争更加剧烈。
移动等运营商通过手机定制,也纷纭推出了各种官方运用,包括MM商场、咪咕音乐、移动游戏大厅等。但查看一些手机论坛发现,很多用户在请教如何卸载这些定制运用。很明显这些官方定制运用难以得到用户青睐。
电信独立分析师曾韬认为,现在可以说中移动的5大内容基地是失败的。理由很简单,这些运用在市场排行榜里都没有占据主导地位。而在移动互联网市场,只有做到第一才有价值。
业内人士认为,这是运营商的体制决定的。一名资深电信媒体人说,体制的含义很复杂,映照到运营商身上,触及决策、业务、收入分配、KPI、用工制度等等方面,最突出的问题是属地化运营(分省割治)、标准化流程长(不鼓励创新)、论资排辈(赏罚不明)。
可想而知,当话音时期的大风停下,面对灵活创新而又有强替换性的互联网大潮,在这类体制下运转的运营商很难应对,虽然还没有被完全旁路为管道,但是用户关系和利润空间几近要被挤压殆尽。该媒体人表示。
虽然很困难,但经过屡次折戟,中移动也终究明白,败在自己体制。10八大提出混合所有制和运营商的想法不谋而合。
因此,在4G这个最后机会点,中移动决定把业务公司化,作为向互联网公司转型的体制大改方向。
奚国华称,有一些假想已在推动中。据媒体报道,中移动今年将组建三个专业公司。其中,现有的音乐、视频、游戏、浏览、动漫等5大基地将合并成立新媒体公司,而移动互联网公司极可能在南方基地基础上组建。
■ 案例
中电信激进改革还没有见效
在混合所有制改革方面,3大运营商中体量最小的中国电信更加激进,是首家成立混合所有制公司的运营商。
2013年8月,中国电信和网易联合成立浙江翼信公司,并且发布类微信产品易信。中国电信提出只参股,不管理的口号,认为自己不具有互联网基因,还是放手交给互联网公司做事。不过,易信在和微信的竞争中明显不是对手,时至今日,易信的平常使用量其实不高。
不过电信并没有动摇。今年7月,中国电信旗下浏览公司天翼浏览引入中文在线等3家战略投资火伴,融资金额约1.39亿元。天翼浏览类似中国移动的浏览基地,目前有天翼浏览、氧气听书、政企书屋三个业务品牌。其中天翼浏览平台图文内容超过32万册图书,注册用户已突破2亿。
业内人士称,和中移动的思路不同,中国电信鼓励引入更多的外力来强健专业公司,率先开放互联网、信息服务、移动社交、创投四大新兴业务给外部资本,天翼浏览、易信都是先行一步的标杆。
中国电信人士表示,今年中国电信还成立资本运作部,专门负责引入民资的相干事宜。该人士称,在保证国资控股的框架下,今后从电信业上游的基站建设、宽带网络建设,到下游的电信营业厅建设、相干的软件运用、大数据和云计算业务都会引入民资,乃至有可能会引入风投,运营商也可将一些业务直接交给第三方运营。不过到目前,电信的上述努力还没有见效。
在这一拨体制化改造的风潮中,联通相继也成立了支付公司、宽带公司等,但整体上没有摆脱依附于母体运营的状态,也很难与市场化的互联网公司对抗。
■ 观点
运营商公司化前景难明
独立电信分析师曾韬表示,在运营商的央企制度下,决策流程漫长,依赖电信传统资源,根本没有办法做互联网业务,成功率几近为零。现在电信运营商将内容基地进行公司化转型,脱离运营商编制,可谓破釜沉舟。
曾韬称,这个方向是对的,但他其实不看好改革前景。缘由是即便公司化转型后,内容基地的员工和管理层还是从电信运营商里出来的,经过多年的浸淫,这些人已习惯央企文化,思想相对僵化,很难再市场化。
相比之下,他更看好中国电信和网易合资的易信、中国移动投资科大讯飞的模式。运营商应当只投钱,不管理。软银也是采取这类方式对外投资,而不是建立各种自己的基地。
曾韬称,之前运营商有很强的主导心态,现在心态有改变。电信把易信里的中国电信的人都撤掉了,这是最好的心态。互联网不是电信的强项,不如做一个投资者。
曾韬表示,在流量时期,运营商行业的衰落是挡不住的。流量不值钱,流量之上的运用才值钱,运营商已被甩出高附加值环节。未来运营商的转型只有两条路,要末成为软银那样的投资性企业,要末成为煤水电那样的靠政府拨款的公益性企业。
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