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看一看:看一看;基于SCM的企业绩效模糊综评

发布时间:2021-11-18 13:47:45 阅读: 来源:烟嘴厂家

1 引言企业绩效评价在西方国家已出现多年,作为1种有效的企业监管制度,已成为市场经济国家监督和束缚企业的重要手段。它是指利用数量统计和运筹学方法,采取特定的指标体系,根据统1的评价标准,依照1定的程序,通过定量、定性分析,对企业在1定的经营期间内的经营效益和经营者的、也绩,做出客观、公正和标准的综合评价,真实反应当企业的现实状态,预测企业未来发展前景的1门科学。众所周知,传统的企业绩效评价重视企业内部评估,侧重于单1企业或单个职能部门的评价,不重视企业与外部的联系政府对村集体土地征收补偿标准,不重视供应链整体绩效的衡量。另外,传统的企业绩效评价指标数据常常来源于财务评价的结果,在时间上略为较后,常常侧首于对事件结果的事后评价,不能反应供应链动态运营情况,不能对供应链的业务流程进行实时评价分析,导致企业只重视短时间利益,而侵害企业长远发展潜力。随着全球经济1体化加速,企业与企业之问的竞争,正逐步转为供应链与供应链之间的竞争,快速反应的供应链体系主导企业未来命运。企业竞争环境的变化迫切要求企业更新现行的经营管理理念,从供应链的整体角度动身加强对企业内部和外部各个经营环节的管理,并建立与之相适应的绩效评价体系违建拆除赔偿多少。因此,必须要求企业基于供应链理论重新设计业绩评价体体系,进1步探索企业延续发展的能力。2 体系构建1般原则供应链管理中存在大量的数据,企业绩效评价时应当选取哪些或多少数据,对这些数据又如何进行加工组织,这些问题的解决都需要遵照1定的原则,也就是体系构建的1般原则,目前公认的1般原则可以归纳为:①本钱与收益平衡原则:绩效评价将带来1定的收益,但是也要耗费1定的本钱。如果无止境的要求绩效评价做到全面、准确、一定导致本钱的上升,乃至超过收益,那么供应链的绩效评价就将失去意义。②简单且有效原则:构建的体系既要有可行性、又要有效。1味的寻求简单,就不能到达绩效评价的反馈信息、查找问题的目的;同时,如果体系过于复杂不容易实行,即使有效也不免被置之不理。③分析、选取关键指标原则:供应链管理纷纭复杂,触及很多方面,要坚持简单的原则,又要确保评价的有效性,就必须捉住重要的方面、选取关键指标,用最简单的体系反应最真实的状态。④基于进程和活动原则:传统的评价有许多是基于职能进行的,对实际工作的指导意义不大。基于进程和活动的评价可以体现流程的绩效,对流程进行改进才能从根本上解决绩效问题。3 基于SCM的企业绩效评价指标体系设计在企业绩效评价体系构建的1般原则的基础上,鉴戒我国企业绩效的评价指标和标准,同时参考国内外多套评价指标体系,采取理论分析、专家设计、问卷调查、多数选择,利用磨合、不断完善的逻辑线路来构造评价指标体系。具体依照以下步骤:首先进行理论分析,基于供应链管理的研究,由专家设计1个指标体系的框架,然后采取问卷的方式。由供应链各节点的资深管理者来说明,哪些指标重要,哪些指标更反应企业绩效的水平,即采取多数选择的原则,选取具体的指标;最落后1步通过评价进程中的利用、试错、磨合,来不断地完善。总之宅基地房屋国家怎样赔偿,指标选取进程,实际上是沿着两条线进行的,1条是专家学者通过理论分析来构架它的基本框架,另外1条是用问卷调查的方法把有关人群的经验集中起来,即从科学理论和实践经验的结合上肯定选取的指标。从而可以做到:理论根据可靠,选择程序公道,逻辑线路清晰,操作方式可行,逐步优化。针于中国企业供应链的特点,参照卡普兰、诺顿的平衡计分卡理论,依照上述逻辑线路,采取分层的方法,在评价企业绩效时应综合考虑:企业供应链业务流程、供应链巾上下各节点问的关系、供应链经济效益、供应链创新与学习能力4个方面,并分别为每个方面设定对应的评价指标。企业绩效的指标设定应根据具体的发展远景和战略进行,因此不同的企业供应链其评价侧重点和具体评价指标可以不同。具体指标设计可参照以下基于供应链管理理论的企业绩效评价指标体系。这些指标的含义均很明显,利用也很广泛,很多学者都进行了充分的研究分析,在此不赘述。4 基于SCM的企业绩效的模糊综合评价方法在该评价指标体系中,有些指标可以通过统计法统计,而有些指标则只能用专家评价法拆迁之后房子是小产权怎么办。对这样的评价问题,利用模糊综合评价法(Fuzzy Comprehensive Evaluation,简称FCE)可得到较好的解决如何判定强拆的方式是否妥当。模糊综合评价法有单因素的模糊评价和多层次的模糊评价。基于SCM的企业绩效评价,应采取多层次的模糊评价。基于SCM的企业绩效评价指标体系是1个多层次的复杂系统。其中部分指标层因子具有模糊性。为了既能说明问题,又考虑到计算的复杂度和可操作性。本文建立1个(U,V,R)3个要素构成的模糊综合决策模型,并简化决策进程。其评价进程以下:①确立基于SCM的企业绩效评价因子集根据上述评价指标体系,可得指标层因子集②确立各评价指标权重采取专家调查法肯定各因素的权重。权重是由专家学者根据自己xr评价指标的重要性给出的数值。具体方法以下:由m位专家独自给出某因素Uiki 0=1,2,3,4)的权重估计值。记第j位专家第1次给出的估计值为Pij,则全部专家的平均估计值和离差为③ 建立评价等级将所有的指标层因子分为优{v1),良{V2),1般{v3},较差{Vs},差{V5}5个等级,从而建立评价等级:V2{V1,V2,V3,V4,V5}④获得模糊评价矩阵选取专家学者对评价指标体系中的各个指标进行单因素评价,并对结果整理、统计,肯定各单因素隶属度并建立评价矩阵,对第2层指标进行评价。⑤模糊变换根据上述模糊评价矩阵,依照模糊数学的方法可得对应的综合评价:B1= Pi·Ri={bi1 bi2,...,bi5}将对第2层评价的结果作为第1层指标的评价变换矩阵。⑦计算模糊综合评价值,做出评价在此基础上,计算综合评价值H=Bˊ.Cˊ,其中C为每个等级的标准值组成的向量,本文置为C={95,82.5,67.5,52.5,37农村拆旧房补贴.5}然后根据H,即可基于SCM做出企业绩效的综合评价。5 结语由于传统评价方法的不足,在新型经济环境下,建立以供应链管理理论为依托的企业绩效评价显得越来越重要。在体系构建1般原则的基础上,基于SCM评价企业绩效时应综合考虑:企业供应链业务流程、供应链中上下各节点间的关系、供应链经济效益、供应链创新与学习能力4个方面,并分别为每个方面设定对应的评价指标。最后基于企业供应链管理理论,提出了1种新型的企业绩效评价方法,简化其评价进程,利用模糊综合评价法,得到1个反应企业(供应链)整体绩效的综合指标值。这类基于SCM的企业绩效模糊综合评价方法科学简便,评价体系采取定性与定量相结合的方法,其评价结果动态地反应企业供应链的运营状态,真实地反应企业的实际运营情况,从而找到企业供应链管理中的薄弱环节,提出有效的改进措施,促进供应链管理的不断完善和发展,终究提高企业本身的竞争能力。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章